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部品構造 大部品 病院情報システム RD 12 評価値 6部品 病院情報システムとは 部品 導入 部品 利用規約 部品 クリニカル・パス 大部品 基幹システム(病院情報システム) RD 3 評価値 3部品 基幹システムとは 部品 電子カルテ 部品 オーダリング・システム 大部品 部門システム(病院情報システム) RD 5 評価値 4部品 部門システムとは 部品 RIS・PACS 部品 医事会計システム 部品 院内物流システム 部品 病床管理システム 部品定義 部品 病院情報システムとは 病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。 Hospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。 病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。 病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。 部品 導入 病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。 そのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。 委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。 役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。 委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。 なぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。 そのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。 また、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。 職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。 必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。 取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。 規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。 部品 利用規約 病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。 この利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。 そのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。 誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。 部品 クリニカル・パス 病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。 クリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。 生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。 病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。 病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。 標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。 標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。 クリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。 /*/ 標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。 医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。 医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。 期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。 /*/ クリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。 工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。 クリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。 作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。 クリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。 クリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。 クリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。 /*/ CCPMとは、工程管理の手法のひとつ。 業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。 たとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。 あるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。 このように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。 なお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical Chain Project Management)の略称である。 部品 基幹システムとは 病院情報システムにおいて基幹システムとは、病院全体で診察や治療などの業務を総合的に支援するシステムである。 基幹システムの例としては、電子カルテやオーダリングシステムがあげられる。 部品 電子カルテ 電子カルテとは、医療従事者が従来記入してきた紙の診療録や看護記録、助産録、薬歴などを電子的なシステムに置き換えたもののことである。 診療録とは、医療に関する診察や治療の経過などを記録したもののことで、診療記録や診療情報、医療情報とも呼ばれる。 また、薬歴とは、患者の体質・アレルギー歴・副作用歴、調剤日、服薬状況、併用薬の情報、副作用が疑われる症状の有無、服薬指導した保険薬剤師の氏名などを記録したもののことで、薬剤服用歴管理記録とも呼ばれる。 電子カルテは、病院情報システムの主要な機能である。 医師や看護師など、医療従事者の職種によって必要な情報は異なるため、電子カルテの画面レイアウトは職種に合わせたものとなっている。 電子カルテを導入する目的は、診療情報の二次利用することで、診療の質を向上させることである。 二次利用の例としては、異なる病院・部署・職種の間で診療情報を共有したり、診療情報を症例データベースとして教育や研究に利用したり、診療の成績を評価・分析したり、第三者による監査に利用したりなどである。 そのため、電子カルテはデータの検索性が重要となる。 部品 オーダリング・システム オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。 病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。 病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。 オーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。 オーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。 オーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。 また、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。 部品 部門システムとは 部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。 部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。 ただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。 基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。 部品 RIS・PACS RISとは、Radiology Information Systemsの略で、放射線科情報システムとも呼ばれる。 放射線科が受け持つ検査や放射線治療の依頼・予約を管理したり、患者情報や検査結果を他のシステムと相互に連携したりするシステムである。 病院の規模が小さい場合、放射線科自体が存在しないこともあるため、病院情報システムによってはRISが搭載されていない場合もある。 /*/ PACSとは、Picture Archiving and Communication Systemsの略で、画像保存通信システムとも呼ばれる。 各種検査機器の検査画像を効率的に一元管理するためのシステムである。 PACSによって、検査画像データを保存・転送・参照することができる。 検査画像はデジタルデータであるため、フィルムのような画像劣化を防ぐことができる。 また、遠隔地から検査画像を参照することもできる。 検査画像は一定の期間保存することを法律で義務づけられている。 そのため、PACSは大量の画像データを保存できるよう、保存容量の拡張性が重要である。 部品 医事会計システム 医事会計システムとは、医事会計で利用される部門システムのひとつ。 医療法人に特化した管理会計システムである。 電子カルテやオーダリング・システムと連携し、レセプト業務の効率を改善する。 また、実務に沿った入力支援機能や自動計算機能で算定の漏れや誤りを防ぐことができる。 レセプト業務に使用されるコンピュータは、レセプト・コンピュータと呼ばれ、レセコンと略される。 なお、レセプト業務とは、患者の医療費を計算する仕事である。 患者が負担する金額と、市町村の自治体や健康保険組合などの保険者が負担する金額を計算し、明細書を作成する。 部品 院内物流システム 院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。 病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。 たとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。 また、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。 さらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。 部品 病床管理システム 病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。 病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。 病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。 提出書式 大部品 病院情報システム RD 12 評価値 6 -部品 病院情報システムとは -部品 導入 -部品 利用規約 -部品 クリニカル・パス -大部品 基幹システム(病院情報システム) RD 3 評価値 3 --部品 基幹システムとは --部品 電子カルテ --部品 オーダリング・システム -大部品 部門システム(病院情報システム) RD 5 評価値 4 --部品 部門システムとは --部品 RIS・PACS --部品 医事会計システム --部品 院内物流システム --部品 病床管理システム 部品 病院情報システムとは 病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。 Hospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。 病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。 病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。 部品 導入 病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。 そのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。 委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。 役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。 委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。 なぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。 そのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。 また、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。 職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。 必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。 取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。 規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。 部品 利用規約 病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。 この利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。 そのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。 誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。 部品 クリニカル・パス 病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。 クリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。 生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。 病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。 病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。 標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。 標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。 クリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。 /*/ 標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。 医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。 医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。 期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。 /*/ クリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。 工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。 クリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。 作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。 クリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。 クリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。 クリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。 /*/ CCPMとは、工程管理の手法のひとつ。 業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。 たとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。 あるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。 このように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。 なお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical Chain Project Management)の略称である。 部品 基幹システムとは 病院情報システムにおいて基幹システムとは、病院全体で診察や治療などの業務を総合的に支援するシステムである。 基幹システムの例としては、電子カルテやオーダリングシステムがあげられる。 部品 電子カルテ 電子カルテとは、医療従事者が従来記入してきた紙の診療録や看護記録、助産録、薬歴などを電子的なシステムに置き換えたもののことである。 診療録とは、医療に関する診察や治療の経過などを記録したもののことで、診療記録や診療情報、医療情報とも呼ばれる。 また、薬歴とは、患者の体質・アレルギー歴・副作用歴、調剤日、服薬状況、併用薬の情報、副作用が疑われる症状の有無、服薬指導した保険薬剤師の氏名などを記録したもののことで、薬剤服用歴管理記録とも呼ばれる。 電子カルテは、病院情報システムの主要な機能である。 医師や看護師など、医療従事者の職種によって必要な情報は異なるため、電子カルテの画面レイアウトは職種に合わせたものとなっている。 電子カルテを導入する目的は、診療情報の二次利用することで、診療の質を向上させることである。 二次利用の例としては、異なる病院・部署・職種の間で診療情報を共有したり、診療情報を症例データベースとして教育や研究に利用したり、診療の成績を評価・分析したり、第三者による監査に利用したりなどである。 そのため、電子カルテはデータの検索性が重要となる。 部品 オーダリング・システム オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。 病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。 病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。 オーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。 オーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。 オーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。 また、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。 部品 部門システムとは 部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。 部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。 ただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。 基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。 部品 RIS・PACS RISとは、Radiology Information Systemsの略で、放射線科情報システムとも呼ばれる。 放射線科が受け持つ検査や放射線治療の依頼・予約を管理したり、患者情報や検査結果を他のシステムと相互に連携したりするシステムである。 病院の規模が小さい場合、放射線科自体が存在しないこともあるため、病院情報システムによってはRISが搭載されていない場合もある。 /*/ PACSとは、Picture Archiving and Communication Systemsの略で、画像保存通信システムとも呼ばれる。 各種検査機器の検査画像を効率的に一元管理するためのシステムである。 PACSによって、検査画像データを保存・転送・参照することができる。 検査画像はデジタルデータであるため、フィルムのような画像劣化を防ぐことができる。 また、遠隔地から検査画像を参照することもできる。 検査画像は一定の期間保存することを法律で義務づけられている。 そのため、PACSは大量の画像データを保存できるよう、保存容量の拡張性が重要である。 部品 医事会計システム 医事会計システムとは、医事会計で利用される部門システムのひとつ。 医療法人に特化した管理会計システムである。 電子カルテやオーダリング・システムと連携し、レセプト業務の効率を改善する。 また、実務に沿った入力支援機能や自動計算機能で算定の漏れや誤りを防ぐことができる。 レセプト業務に使用されるコンピュータは、レセプト・コンピュータと呼ばれ、レセコンと略される。 なお、レセプト業務とは、患者の医療費を計算する仕事である。 患者が負担する金額と、市町村の自治体や健康保険組合などの保険者が負担する金額を計算し、明細書を作成する。 部品 院内物流システム 院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。 病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。 たとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。 また、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。 さらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。 部品 病床管理システム 病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。 病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。 病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。 インポート用定義データ [ { "title" "病院情報システム", "part_type" "group", "children" [ { "title" "病院情報システムとは", "description" "病院情報システムとは、医療や財務など病院運営に関する業務を管理するために設計された包括的に統合された情報システムのこと。\nHospital Information Systemを略してHISとも呼ばれる。\n病院情報システムは、大きくは基幹システムと部門システムのふたつに分類できる。\n病院情報システムは、法改正や利用者の要望によって更新・刷新される。", "part_type" "part", "localID" 1 }, { "title" "導入", "description" "病院情報システムを導入するためには、綿密な準備が必要となる。\nそのため、導入のための専門の委員会を立ち上げたほうがよい。\n委員は主任クラスで日常業務に深く関与している実務者を全部署から数名ずつ選ぶのが理想である。\n役職が高い者が混ざると、パワーバランスの関係で、発言力の低い者の所属部署が損をするため、立場や年代が同じくらいになるよう、考慮したほうがよい。\n委員になった者には充分な権限を与え、それを周囲の医療従事者に周知し、その者の指示に従って病院情報システムを導入を進めるようにすることが重要である。\nなぜなら、病院情報システムの導入には、これまでの業務の流れを根本から変えるような提案や指示をたくさん出さないといけないからである。\nそのため、権限の付与と周知によって、導入に伴う不要な対立を避ける必要がある。\nまた、上司は委員がかかえる日常業務を、他の医療従事者に補ってもらい、病院情報システムの導入準備に充分な時間を使える勤務体制にするべきである。\n職員が病院情報システムの操作になれるまで丁寧に支援することも重要である。\n必要なら医療従事者ごとに専属の操作支援者を配置し、操作方法を教育してもよい。\n取り決めた規則や業務手順が実際には使いづらいという事態も発生するため、導入完了後も頻繁に委員会を開催し、問題や課題を洗い出す期間を長く設定したほうがよい。\n規則や業務手順を変更する場合は、当事者間だけで判断せず、必ず委員会に報告し、承認を得てから変えるようにするべきである。", "part_type" "part", "localID" 2 }, { "title" "利用規約", "description" "病院情報システムに保存された情報を不正に利用されないようにするため、病院情報システムを運用する医療施設では利用規約を作成する。\nこの利用規約には、不正な利用があった場合の処分についても記載する。\nそのうえで、利用規約を遵守する誓約書を、システムを利用するすべての者と交わす。\n誓約を交わす際、不正な閲覧履歴を管理者が追跡できることも伝えると、不正に対する強い抑止力となる。", "part_type" "part", "localID" 3 }, { "title" "クリニカル・パス", "description" "病院情報システムを開発・運用するうえで重要となるのが、クリニカル・パスである。\nクリニカル・パスとは、標準的な医療のスケジュールをわかりやすく書式化したものである。\n生産・開発の工程管理に使われるクリティカル・パスやクリティカル・チェーンを病院業務に応用している。\n病院業務の流れを把握することで、その病院に適した病院情報システムを開発することができる。\n病院業務の流れを把握するためには、各部門・各部署で業務内容や工程を洗い出し、複数の部門・部署にまたがる業務はどこの部門・部署が担当するか、部門や部署を越えて話し合う必要がある。\n標準化された医療を的確に提供するため、クリニカル・パスは電子カルテ上でも運用されている。\n標準化された医療が、医療従事者や患者に可視化された状態でどれだけ提供されているかを示す指標は、クリニカル・パス適用率と呼ばれる。\nクリニカル・パスは、クリニカル・プログレションやケア・ガイド、診療計画表などと呼ばれることもある。\n/*/\n標準化とは、標準を定め、標準に合わせること、標準に従って統一することである。\n医療の標準化は、医療の質のばらつきをなくす目的でおこなわれる。\n医療の質とは、医療サービスに対する顧客の満足度のことである。\n期待よりも良い結果になった場合、顧客の満足度が高くなる。\n/*/\nクリティカル・パス分析とは、工程管理の手法のひとつ。\n工程とは、作業を完了させるための手順、作業すべき順番のこと。\nクリティカル・パスとは、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路のこと。\n作業の順番とそれぞれの作業に必要な時間から、クリティカル・パスを導き出す。\nクリティカル・パスは、最長経路や臨界経路、律速経路とも呼ばれる。\nクリティカル・パス上の活動が遅延した場合、業務の完了も遅れることになる。\nクリティカル・パスではない、時間に余裕のある経路は、準クリティカル・パスや非クリティカル・パスと呼ばれる。\n/*/\nCCPMとは、工程管理の手法のひとつ。\n業務のための要員や予算などの制約・リソースの従属関係を考慮するよう拡張したクリティカル・パス分析である。\nたとえば、作業Xに二名、作業Y三名の要員がそれぞれ必要で、作業要員が総勢四名しいない場合、作業Xと作業Yは同時に作業できない。\nあるいは、同時に利用できない機器Zが一台しかなく、作業Xと作業Yがどちらも機器Zを使用する場合も同時に作業できない。\nこのように、作業の順番とリソースの従属関係の両方を考えて、業務の全工程を最短の時間で完了するために重要な作業経路をクリティカル・チェーンと呼ぶ。\nなお、CCPMは、クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント(Critical 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"オーダリング・システムとは、オーダー情報を伝達するシステムのことである。\n病院においてオーダー情報とは、入退院・処方・検査・再診予約などに関係する情報のことである。\n病院情報システムにおいて、オーダリング・システムは電子カルテの前身にあたるシステムである。\nオーダリング機能は、オーダリング・システムやオーダー・エントリー・システムとも呼ばれる。\nオーダリング・システムの利点は、紙の検体検査依頼書や処方箋と比べ、オーダー情報が各部門へリアルタイムに伝えられるところにある。\nオーダリング・システムによって、医師の指示、処方内容や食事の変更などの情報をすばやく伝えることができる。\nまた、入力支援機能やテンプレートの利用、過去データの自動転記などを用いることで、転記ミスや請求漏れを防ぐことができ、業務の効率を改善することができる。", "part_type" "part", "localID" 8 } ], "localID" 5, "expanded" true }, { "title" "部門システム(病院情報システム)", "description" "", "part_type" "group", "children" [ { "title" "部門システムとは", "description" "部門システムとは、基幹システムの周辺にある、各部門に対応した情報システムのこと。\n部門システムは、基幹システムと独立したシステムで、基本的に対象の部門のみが使用する。\nただし、院内物流システムや栄養部門システムのように病院全体で利用される部門システムもある。\n基幹システムと部門システムは、組織的なつながりを持っており、相互に連携することができる。", "part_type" "part", "localID" 10 }, { "title" "RIS・PACS", "description" "RISとは、Radiology Information 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"院内物流システムとは、用度で利用される部門システムのひとつ。\n病院内で使用される多種多様な物品を一元管理することで、各部署に適正な量を的確に供給し、死蔵や過剰在庫を防ぐことができる。\nたとえば、流通用バーコードやQRコード、電子タグなどで物品の在庫状況を管理することで、物品の有効期限切れを減らすことができる。\nまた、医療行為と「医療行為で使用する物品とその消費量」の関係をあらかじめ登録しておくことで、簡単に使用実績を記録できる。\nさらに、院内物流に関する各種実績やその統計のデータを経営改善の判断材料として使用することもできる。", "part_type" "part", "localID" 13 }, { "title" "病床管理システム", "description" "病床管理システムとは、病床管理で利用される部門システムのひとつ。\n病床全体の利用状況や入院患者の状況を見える化することで、入院・転棟・退院の病床管理を支援する機能である。\n病床管理システムを利用することで、病床管理業務に携わる者の業務負荷を軽減できる。", "part_type" "part", "localID" 14, "expanded" true } ], "localID" 9, "expanded" true } ], "expanded" true, "localID" 0, "description" "" } ]
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川崎 博嗣 【かわさき ひろつぐ】 1958年12月7日生まれ。東京芸大卒業後、OH!プロへ入社。 「天空の城ラピュタ」、「AKIRA」、「獣兵衛忍風帖」、「攻殻機動隊」等での活躍でよく知られるベテランアニメーター。 娘は漫画家の夕木有。 ■Dr.スランプ アラレちゃん(1981~1986) 動画 75話 ■ミームいろいろ夢の旅(1983~1985) 原画 34話 116話 125話 ■とんがり帽子のメモル(1984~1985) 原画 1話 ■ルパン三世 PARTIII(1984~1985) 原画 11話 14話 18話 21話 25話 31話 34話 39話 43話 49話 ■ルパン三世 バビロンの黄金伝説(劇場/1985) 原画 ■めぞん一刻(1986~1988) 原画 76話 ■天空の城ラピュタ(劇場/1986) 原画 C312~338:ドーラ一家との線路上での争い。 C1571~1596:前田真宏のラピュタ崩壊の破片の手伝い (宮崎駿全書より) ■メイプルタウン物語(1986~1987) 原画 35話 41話 41:グレテルと戦うとこ ■瞳のなかの少年 15少年漂流記(TVSP/1987) 原画 ■デビルマン 誕生編(OVA/1987) 原画 ■AKIRA(劇場/1988) 原画 隔離された鉄雄にヌイグルミを模した怪物姿でちょっかいを出しに来た子供達のシーンから 鉄雄のイメージ、廊下の背景動画位まで ■ピーターパンの冒険(1989) 作画監督 1~3話(共同) 5話(共同) 7~10話(共同) 12~13話(共同) 15~16話(共同) 18~19話(共同) 21~22話(共同) 24話(共同) 26話(共同) 30話 33話 36~37話(共同) 40~41話(共同) ■ヴイナス戦記(劇場/1989) 原画 ■雲のように風のように(TVSP/1990) 原画 ■ロードス島戦記 RECORD OF LODOSS WAR(OVA/1990~1991) 原画 1話 3話 9話 10話 11話 12話 13話 絵コンテ 8話 ■獣兵衛忍風帖(劇場/1993) 原画 冒頭の橋の上で襲われるところ。 ラストの獣兵衛 vs 弦馬。 ■天使の詩II 堕天使の選択(PCエンジン スーパーCD-ROM2/1993) アニメーションパート絵コンテ ■ジョジョの奇妙な冒険(OVA/1993~1994) 原画 13話(6話) ■GHOST IN THE SHELL 攻殻機動隊(劇場/1995) 原画 市場の後の少佐とテロリストとの格闘 ■MEMORIES キャラクターデザイン・作画監督 「最臭兵器」 ■るろうに剣心 -明治剣客浪漫譚-(1996~1998) 原画 2話 ■SPRIGGAN 監督 絵コンテ 脚本 ■MASTERキートン 原画 13話 ■青の6号 原画 4話 ■天使になるもん 原画 オープニング ■カードキャプターさくら 封印されたカード 原画 ■メトロポリス 原画 ■X-エックス- 原画 24話 ■パルムの樹 原画 ■たこやきマントマン(2002) 絵コンテ・演出・作画監督 34話B ■スチームボーイ 原画 ■劇場版 NARUTO -ナルト- 大活劇!雪姫忍法帖だってばよ!! 絵コンテ 原画 ■劇場版 NARUTO -ナルト- 大激突!幻の地底遺跡だってばよ 監督 脚本 絵コンテ ■ケモノヅメ 原画 8話 ■劇場版 NARUTO -ナルト- 大興奮!みかづき島のアニマル騒動だってばよ 原画 ■劇場版 NARUTO -ナルト- 疾風伝(映画/2007) 絵コンテ(共同) 原画 ■茄子2 スーツケースの渡り鳥(2007) 原画 ■鬼神伝 (映画/2011) 監督 脚本(共同) 絵コンテ(共同) ■宇宙戦艦ヤマト2199(2013) 原画 25話 ■THE LAST-NARUTO THE MOVE-(劇場/2014) 画コンテ(共同) 原画 ■暁のヨナ(TV/2014~) 原画 22話 ■NARUTO -ナルト- 疾風伝 ナルティメットストームレボリューション(ゲーム/2014) 絵コンテ 暁 創生(共同) ■東京喰種-トーキョーグール-√A(TV/2015) 原画 10話 ■BORUTO ボルト -NARUTO THE MOVIE-(劇場/2015) 原画 ■ディバインゲート(TV/2016) 絵コンテ 7話 原画 12話 ■パズドラ クロス(TV/2016~) 原画 32話 37話 ■BORUTO-ボルト- NARUTO NEXT GENERATIONS(TV/2017~) 原画 4話 ■ブラッククローバー(TV/2017~2021) 絵コンテ 16話 44話 49話(共同) 72話 97話 120話 ■ROAD OF NARUTO(PV/2022) 原画 ■ブラッククローバー 魔法帝の剣(劇場/2023) 原画
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所在地兵庫県神戸市須磨区松風町5丁目 開業日2008/3/15 接続路線山陽本線 隣接駅鷹取(山陽本線:神戸方面) 須磨(山陽本線:門司方面) 訪問日2008/3/20 戻る
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川崎乃亜をお気に入りに追加 川崎乃亜とは 川崎乃亜の76%は陰謀で出来ています。川崎乃亜の19%は赤い何かで出来ています。川崎乃亜の5%はハッタリで出来ています。 川崎乃亜@ウィキペディア 川崎乃亜 川崎乃亜の報道 gnewプラグインエラー「川崎乃亜」は見つからないか、接続エラーです。 川崎乃亜をキャッシュ サイト名 URL 川崎乃亜の掲示板 名前(HN) カキコミ すべてのコメントを見る 川崎乃亜のリンク #blogsearch2 ページ先頭へ 川崎乃亜 このページについて このページは川崎乃亜のインターネット上の情報を時系列に網羅したリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される川崎乃亜に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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明舞中央病院前は、明石市交通部のバス停である。 バス停周辺 バス停構造 方面 系統名 行先 次の停留所 明舞センター方面 明石市 明舞センター前・松が丘3丁目・明石駅・市民病院→車庫前 明舞センター前 明舞センター前→松が丘3丁目・明石駅・市役所 歴史 近隣の他の駅・バス停 朝霧駅・北センター方面へのバスが出る明舞センター前停留所、明石駅方面へのバスが出る松が丘3丁目停留所が近くにある。
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川崎真央をお気に入りに追加 川崎真央とは 川崎真央の53%は汗と涙(化合物)で出来ています。川崎真央の14%は波動で出来ています。川崎真央の11%は見栄で出来ています。川崎真央の9%はビタミンで出来ています。川崎真央の8%は毒物で出来ています。川崎真央の3%は果物で出来ています。川崎真央の1%は玉露で出来ています。川崎真央の1%は白インクで出来ています。 川崎真央の報道 西日本学生書道展入賞者/下 /山口 - 毎日新聞 川崎北法人会 納税表彰者らを祝福 税務署管内では21人3団体 | 宮前区 | タウンニュース - タウンニュース 川崎北法人会 納税表彰者を祝福 税務署管内では21人3団体 | 高津区 | タウンニュース - タウンニュース 本戦がスタート、男女シングルスと男子ダブルスの1回戦が終了 [中国四国学生テニス](テニスマガジンONLINE) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 青木瀬令奈が首位発進 賞金1位稲見萌寧も3位と好スタート【女子ゴルフ第1R全結果】 - THE ANSWER 2021全日本インカレ 11月02日 女子 立命館大学 対 天理大学/川崎重工A - マイホッケー 「年長組と高校生」U-22日本代表、福島・Jヴィレッジでパリへ向けての第一歩 - Goal.com 阿部真央、11月27日に2ヶ月ぶりのYouTube生配信ライブ【AbeMao YouTube Live vol.2】開催決定! | PONYCANYON NEWS - PONYCANYON NEWS 西郷真央、2021年のドライバースイング【連続写真】 | ゴルフのポータルサイトALBA.Net - ゴルフ情報ALBA.Net アマチュア川崎春花のドライバースイング【2021年連続写真】 | ゴルフのポータルサイトALBA.Net - ゴルフ情報ALBA.Net 西村優菜が3週連続Vへ首位浮上 上田、勝、西郷が2打差2位 - ゴルフダイジェスト・オンライン 約1年ぶりのオンラインライブ!阿部真央、9月11日にYouTube Liveで生配信ライブ決定! | PONYCANYON NEWS - PONYCANYON NEWS 野村真美、映画共演の川崎麻世の印象明かす 「みんなを見守っていて誠実」(ENCOUNT) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース 夏に輝け:高校野球・滋賀大会 チーム紹介/3 /滋賀 - 毎日新聞 アスリート×ミュージシャンが対談するラジオ9時間! 時代を生き抜くヒントを探る特番をJ-WAVEで5/5(水・祝)9時から、TikTok LIVEで映像も配信 - PR TIMES 川崎真央のウィキペディア 川崎真央 川崎真央の掲示板 名前(HN) カキコミ すべてのコメントを見る 川崎真央のリンク #blogsearch2 ページ先頭へ 川崎真央 このページについて このページは川崎真央のインターネット上の情報を時系列に網羅したリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される川崎真央に関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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川崎ハレをお気に入りに追加 川崎ハレのリンク #blogsearch2 川崎ハレのキャッシュ 使い方 サイト名 URL 川崎ハレの報道 2号線 催しに千人 登戸・遊園 にぎわい創出 | 多摩区 | タウンニュース - タウンニュース 川崎ハレとは 川崎ハレの52%は知識で出来ています。川崎ハレの22%は着色料で出来ています。川崎ハレの10%は信念で出来ています。川崎ハレの9%は成功の鍵で出来ています。川崎ハレの6%はスライムで出来ています。川崎ハレの1%は白い何かで出来ています。 川崎ハレ@ウィキペディア 川崎ハレ 楽天売れ筋ランキング レディースファッション・靴 メンズファッション・靴 バッグ・小物・ブランド雑貨 インナー・下着・ナイトウエア ジュエリー・腕時計 食品 スイーツ 水・ソフトドリンク ビール・洋酒 日本酒・焼酎 パソコン・周辺機器 家電・AV・カメラ インテリア・寝具・収納 キッチン・日用品雑貨・文具 ダイエット・健康 医薬品・コンタクト・介護 美容・コスメ・香水 スポーツ・アウトドア 花・ガーデン・DIY おもちゃ・ホビー・ゲーム CD・DVD・楽器 車用品・バイク用品 ペット・ペットグッズ キッズ・ベビー・マタニティ 本・雑誌・コミック ゴルフ総合 ページ先頭へ 川崎ハレ このページについて このページは川崎ハレのインターネット上の情報を集めたリンク集のようなものです。ブックマークしておけば、日々更新される川崎ハレに関連する最新情報にアクセスすることができます。 情報収集はプログラムで行っているため、名前が同じであるが異なるカテゴリーの情報が掲載される場合があります。ご了承ください。 リンク先の内容を保証するものではありません。ご自身の責任でクリックしてください。
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前は、別な場所に在ったのですが老朽化に伴い現在の場所に移転されました。 その当時は、産婦人科等も在り病棟も二階と四階に有りましたが、現在の病棟は四階だけとなり「産婦人科」も廃止になってしまいました。 これから県が「無床化」を検討しておりこの先どうなるのかわからない状態ですが、市民としては この病院だけは残して欲しいと思っています。 建物名:岩手県立高田病院 場所 :陸前高田市気仙町字中堰34 岩手県立高田病院駐車場から撮影 親子松的雰囲気で、松と松との間隔もバランスが取れており親松の枝振りも良く 病院の正面玄関前に植えられており患者さんや診療に訪れる人々の癒しの場になっています。 医療局開庁30周年記念樹「黒松」 場所:岩手県立高田病院地内 医療局開庁30周年記念樹「黒松」 copyright © 2009-2010 陸前高田市探訪 all rights reserved.
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#blognavi 今日は、午前国民生活金融公庫 午後は渋谷区の創業支援の面談を受けてきました。 実は、国金へ、書類を提出した後で テナントの大家さんから区の創業支援の存在を教えてもらい (区の創業支援のほうが利率が有利) 当初提出していた希望融資額の変更があったことで 担保の設定などが変わったため 国金の面談は2時間にも及びました。 私は知らなかったんですが 区の創業支援と国金は、 融資に関して相互干渉があり、 どちらかの融資が通らなければどちらかも通らず また、区の創業支援の額によって、 国金から借り入れできる金額の上限も制限されるのです。 へぇ~。 面倒なことを言ってすみません、 国金の担当者様 ごめんなさい(・_・;) いろいろ聞かれたり、アドバイスされたり、 最初に書いた計画書の足りない点に関してはしかられたり、 緊張もしたし、 なんかものすっごいエネルギー使いました。 そんなに寝不足だったわけでもないけれどぐったりして 途中ネットカフェに寄って少し仮眠。 対する午後の面談は、診断士の先生とも2回目だし 話せば話すほど、共通項や、ご縁を感じることが 次々に出てきて、なんだかとっても楽しかったです。 事業計画に書いている内容も、 福祉関係の仕事にも係られているし、 動物病院の内情にもお詳しい方だし 理解と共感を、示していただきました。 スーツを、買わないとなあ。 スーツ嫌いだし、エビちゃんみたいな格好って 一個も持ってないんですけど (いつでもTシャツにジーンズ) 今日は、さすがにジーンズってわけにも行かないんで いつもよりはキレイな格好してたけれど もっとびしっとした格好のほうがいいですね。 あと、今日固定回線の番号がもらえたので 来週頭から猛然と、固定回線待ちだった作業が始まります。 まず開設届け、それから麻薬取扱い責任者届け、 あとは卸問屋の中には固定回線がないと登録できないところがあったのでその登録などなどなど。 とりあえず明日、工事関係の話が具体的に煮詰まる予定です。 実際の具体的な金額が決まったら創業支援に申し込みです。 カテゴリ [融資計画] - trackback- 2007年03月30日 20 20 41 名前 コメント #blognavi
https://w.atwiki.jp/aloe3/pages/93.html
店舗HP/地図 【店舗外観】 【住所】神奈川県川崎市川崎区駅前本町6-20 岡田屋モアーズ内 【交通】京浜急行線 京急川崎駅。 【駐車場】なし 太鼓の達人 太鼓8 1台太鼓9 1台太鼓10 1台 100円2曲 【太鼓稼動時間】8 30am~翌0 45am 【設置状況】岡田屋モアーズ1Fに9が1台と10が1台が、3Fに8が1台設置されています。 【メンテ状況】8と10は良好ですが、9の1Pはひどいです。店員の対応もよくなかったです。 【最終確認日】2007年7月31日 QMA センモニ 1台サテライト 4台 1play 100円Continue 100円 【筐体外観】 【キャプチャ】 【QMA運営時間】9 00am~翌0 00am 【設置状況】3Fに設置。音が大きめですが、連コ率は高いです。 【メンテ状況】 【予習設定】6問3週 【ハウスルール】とくになし。 【最終確認日】2007年8月8日